久しぶりの光景に出会う！
責任者と後輩とがバランス良く？揃っていて、
５人いて、私が丁度真ん中だったわけだ。

そして、食事中の話題は仕事の話しに…


ミスってなくならないよねー
という話題から、攻めてみる！

ミスはなくならない？注意の限界と仕組みの必要性

当然、上役は注意するベースで話しをしてくる。


だが、しかし！


ほぼ全ての上役は注意はしている訳で。
でも、ミスはなくならないということは、
注意だけでは、ミスを防ぐことは出来ないという証明だよね。

別の仕組にも取り組まないと…

判断基準を知る！ルールを守るための選択肢の理解

でも、会社のルールは守らないと始まらない。
スポーツでもルールがあるからー

いやいや、ファウルって知っていますか？
これを戦術に考慮しないスポーツてあったっけか！？

そもそも、
日本国が決めた法律というグランドルールも守られていない訳で。
残念ながら、犯罪だって起っちゃう訳で。

理解はできなくとも、
その人にはその人の選択肢と判断基準の下に行動をしているだけで。
選択肢と判断基準を知ろうとしないと、始まらない…

信頼を損なう矛盾！上役自身がルールを守る大切さ

お金に関するルールは大事だからー
それ、言ったら、負けるやつ！

残業とかが厳密に管理れていれば良いし、
出勤時間より早く仕事する時とか、勤務時間が曖昧だった場合…

そっちがお金に関するルール守っている？
って思われちゃうやーつ。


そもそも、あなた上役じゃなかった時、
結果を出せば何やってても良くね？派だったじゃないですかっ！

育成の優先順位！結果の前にミスを減らす仕組み

そもそも、
仕事を覚えるのが重要な新入社員
ルールも覚えて、結果も求めてって求めすぎじゃないですか！？

それならば、
ルールを覚えてもらって、ミスを減らすにフォーカスしても良いよね。
結果を求めるのは３年目くらいから？とか。
早く結果を出してくれたら、まじで、ありがとう！でも遅く無くね！？

ミスって純損益だし。

あっ、ルールブック無いのか…


なんか、作業標準はあっても読めない気がするー！


２７１８日目の体重。





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