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誰かが後輩に聞いた。
何が知りたいか？


効率良く仕事を出来るようになりたい…


ふむ。
良く分かる。

なんか良く分からない
効率良く仕事をしてくれー
という謎号令をよく聞くからだ。


何に時間がかかっていて、
それを改善するために何かして、
上手く行ったり、行かなかったり、
を繰り返すのが一つの方法と思っているＥＫには
なかなかに受け入れがたい。

効率化の第一歩！現状把握と試行錯誤の重要性

このような議論が起こっている時、

思考錯誤の結果、
上手く行った方法を伝えたとしても
真似しないのだ。


そして思う。
その一歩すら踏めないものが効率を上げることは出来ない。
同じことを続けているものも同様。


能力が高く、情報収集力が高く、試行錯誤力の高い者が
誰かが指示命令的に強制的に行動を変えさせるのが
効率化の一番手っ取り早い方法だろう。

外部から来てもらうのが良い。

どうやって見つけるか？
は難問だが、

効率化する組織を作るということはそれほどに難問。

一歩が踏めない壁！指示命令による効率化の限界

そんな組織にいる効率化出来る物は
面倒になって、消えることが多い。


では、
この困難な問題にどう立ち向かえば良いのだろうか！？


個人が効率の悪いことを行い、
複数人の効率を上げること。


教育とか研修とかも含む。
手段つぃて、上席の指示命令も含む。

外部の力を借りないとするならば、
やはり、ただひたすらに、勉強と努力を積み重ねるのが良いと思う。
×人数だ。

これが、組織の強みと言うものだと思うが…！？


なんか、自己中心的利他が大事な気がするー！


１８５７日目の体重。





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