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上司の役割は部下の自己実現のお手伝い。
みたいなことを学んだわけですが、
部下の自己目標が会社と会社の使命と合わなかった場合は
やはり、それは上手く行かないわけだ。

組織の使命が社員の自己目標実現ならば、
それはもう社員じゃなくて、お客さんだ。

組織のミッションと個人の自己実現が交差する重要性

と、言う事で
組織においては

組織の存在意義＝ミッションが重要だ。

これを通して、社員の自己成長を目指す。
と。

この順番を間違うと組織内立たないやつ。


これは勉強しだすと忘れがちで、
俺の提供するサービスは素晴らしい！
と自信と実力がついてくると、

黙って言う事を聞け. と。
黙って俺の料理を食え。と。


どこかの頑固親父状態。


価値の届く範囲が狭い。

この会社のミッションが届く範囲に幸せを届けるなら、良いんだけど。


それって、
どのくらい需要あるかな！？

提供する価値の広がりと社会的な需要のバランス

ただこれは役割分担の話しで。

自己研鑽が得意でかつ広めるのも得意ならば、
広く素晴らしいサービスを届けられる。


だが、しかし！


みんながそうとも限らないし、
それがその人の努力不足ってわけでもない。


だから、組織。
色々な特技を持つ人が集まる組織だと弱点を補いあえる。


遠くに行きたいならみんなで行く。
早く行きたいなら一人で行く。


両方の良いとこどりを考えると…


中途採用！
合併！
業務提携！


もっと重要で別の問題が出てくるけどもね。

人の感情の問題。


どこでも出てくるやーつ。


なんか、仲の良さが一番大事な気がするー！


１０６１日目の体重。





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