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会社で目標管理を行い賞与に反映させる…

納得いかん。
目標設定の問題もある。


目標をクリアしたら飴をゲット出来て、
目標をクリア出来なかったらムチで打たれる。


これは実に本質的でない。


飴とムチがもたらす弊害とマネジメントへの警鐘

ムチは萎縮を産み、
飴は内から来るやる気を削ぐ。

罰を避けるためにのみ行動し、
報酬のためにしか動かなくなる。


明らかにダメ。

これはマネジメント関係の勉強をすれば、
どんな教材にも載っていることだろう。


にも関わらず－だ。

多くの集団でまかり通っていることは残念でならない。

ドラッカーが提唱する真の自己目標管理と自己研鑽

目標管理は目標管理でも
良い目標管理もある。

それをかの有名なドラッカーさんは
自己目標管理と呼んでいるようです。


ここのポイントは
目的は自己実現や自己成長。
結果を自己測定、自己評価する。

与えた目標に対して
上司が評価すんな。
と。

上司は部下の目的を知り、
それに近づけるようにサポートだけしとけ。
と。

もし、部下の目的が定まっていないなら、
一緒に寄り添え。
と。


組織の矛盾を打破するマインドセットと真の学び

これは必修にしておいた方が良いやつ。


何よりも恐ろしいことは

自己目標管理とは真逆の目標管理を実施している組織が、
自己目標管理について書かれている資料を配る事。

自己啓発系のような本を読めと言いながら、
だけど続かないんだよなと言っちゃう事。

そのメッセージを受け取る人の気持ちを汲めない事。

そんな人たちに評価される事。

言う前にテメーが勉強しろと思われる事。

そして、
これらを感じてしまう事。


なんか、勉強すると見えなかったものが見えてくる気がするー！


１０５７日目の体重。

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書いた人はこんな人

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