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コンサル活用の違和感！経営判断と現場責任の境界線

コンサルタント契約をしている会社がありました。

受けている側が社員に言いました。
コンサルタントの活用方法を考えてくれ。


気づきますか！？
この圧倒的違和感にっ！！！


コンサルタントとは！？

コンサルティングを行う事を生業としている個人または法人。
クライアントの問題点を発見し改善案を経営者、役員にアドバイスし、
業績の改善をお手伝いする個人または法人。


そう！


コンサルティングは末端の問題を解決するための仕事ではない。
コンサルティングの結果、末端に問題があるとなった場合は、
末端向けの別のアプローチをとるものである。
その前に末端の問題発見、解決を行うのはその現場責任者だ。

コンサルタントの助言は会社の経営判断を要する。
社員とやり取りするはイレギュラーである。

認識不足が招く悲劇！問題発見なき改善案はあり得ない

このケースの問題はクライアント側がコンサルタントとは？
の勉強が足りない。

金払うから、何か良くして。
程度の認識。


こういうケースでは悲劇が起こる。

コンサルタント屋じゃない人にコンサルティング契約を持ちかける。

コンサルタント屋はそれぞれ得意な手法を持っていて、
それを活用して、クライアントの問題発見と解決案の模索を行う。


コンサルタント屋じゃない人は…
クライアントの問題発見のための時間を作らない。

本業があるからだ。

問題発見が出来なければ、コンサルティング活動のキモである
解決案の提示とそれに基づく業績改善はありえない。

対価と依頼の重要性！経営センスを問われる契約の形

もし、時間を使ってもらうには、
それ相応の対価と依頼内容が必要だ。


それなしにコンサルティング契約を結ぶ…
経営センスがナイことを言いふらしているようなもの…


なんか、あれこれ言われて経営者も大変な気がするー！


７２５日目の体重。





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